Перестраиваем налоговое планирование компаний с трансграничным взаимодействием

В чем вопрос?

Клиент CG, крупная компания – производитель промышленного оборудования со сложной юридической структурой (Россия, Беларусь, Кипр, Эстония), нуждалась в сопровождении по работе с ФНС. Комплексный анализ текущей юридической структуры компании выявил существенные риски доначисления налогов в рамках действующего законодательства РФ и концепции ФДП (план BEPS).

Детали проекта

Эксперты CG совместно с партнерами из других юрисдикций разработали алгоритм реорганизации юридической структуры компании (ликвидация юридических лиц на Кипре и в Эстонии, создание юридических лиц в Люксембурге) с учетом нововведений в налоговом законодательстве РФ и положений BEPS. Таким образом, деятельность компаний приведена в соответствие с актуальными требованиями законодательства.

Клиент нес большие фискальные риски, которые могли привести к банкротству. Вместо этого он получил рабочую и устойчивую корпоративную структуру, которая отвечает запросам рынка и контролирующих органов.

Прочие практики, задействованные при реализации проекта: налоговый комплаенс, международное налоговое планирование, корпоративное право, банковский комплаенс, миграционный комплаенс.

Почему это важно?

По данным ЦБ РФ, финансовые распределения из РФ на Кипр составляли 37,1 млрд и 35,9 млрд долларов за 2016 и 2017 годы. Рынок активно пользовался возможностями трансграничного взаимодействия РФ – Кипр, и именно это заставило регуляторов в РФ продвигать изменения в законодательстве, которые перевели подобное взаимодействие в статус незаконного. Эксперты CG, действуя исключительно в пределах правового поля, успешно разрабатывают и внедряют на практике модели ведения бизнеса, которые минимизируют все возможные риски.